Hola Ing JUAN RAMOS:
Como sabemos un Plan de Marketing es la elaboración organizada y puntual de un documento que nos permita integrar y orientar a un mismo fin las diferentes acciones y discursos de marketing.
El marketing del futuro significa que la responsabilidad corporativa se convierte en el centro de la empresa justo el polo opuesto de la rentabilidad. En los últimos años hemos visto como ha ido en aumento las acciones de marketing con causa e incluso hemos visto como la Responsabilidad Social Corporativa se adentrado en el mundo de la empresa hasta tal punto, que se nos fijan objetivos específicos a este tema en el desempeño de nuestras funciones diarias.
No creo que haya nadie que no quiera vivir en un mundo mejor, y las acciones de marketing con causa o las estrategias de responsabilidad corporativa empujan a las empresas a tener una nueva percepción de nuestro mundo, pero no creo que las compañías abandonen tan fácilmente ese objetivo de la empresa que es ganar dinero, las empresas no se tomara en serio este nuevo enfoque si no tienen rentabilidad.
Eso es lo que yo veo en mi empresa CNEL REGIONAL Esmeraldas empresa en la que laboro.
Pero para mí ver todas las empresas tienen que sujetarce a este modelo de plan de marketing ya que está definido el éxito en los pequeños negocios y grandes empresas.
Porque el Plan de Marketing es una herramienta que sirve de base para los otros planes de la empresa; asigna responsabilidades, permite revisiones y controles periódicos para resolver los problemas con anticipación.
Y no olvidar que el Plan de Marketing es, un documento de trabajo donde se pueden definir los escenarios en que se va a desarrollar un negocio y los objetivos específicos.
Y el plan de Marketing comprende los siguientes:
1)Diseño.-Tenemos, a). Sumario ejecutivo. b)Diagnóstico
2)La empresa.-Comprende:
Identidad, cultura, valores, estilos de conducción, contar con un diagnóstico de la empresa, para tener un conocimiento profundo y detallado de la realidad actual.
3)La Misión.-Define cuál es y cuál debería ser el negocio y establece las grandes líneas estratégicas que marcan el rumbo del negocio.
No olvidar esto que es fundamental ninguna compañía podría crecer a partir de una misión que la sitúe en el negocio equivocado, porque la llevaría al fracaso.
¿Con qué productos o servicios daremos mayor satisfacción a nuestros clientes? (oferta) ¿Qué necesidades o deseos estamos satisfaciendo? (demanda)
¿Cuál ventaja competitiva que nos diferencia de la competencia? (habilidad distintiva) (¿porqué nos eligen a nosotros?)
Entonces para lograr el éxito hay que saber "escuchar a los clientes tiene que llegar a ser la meta de todos. Con una competencia que avanza cada vez con mayor rapidez, el éxito será para aquellos que escuchen (y respondan) más resueltamente."
Y hay que hacer un ANALISIS ESTRATEGICO comprende una multiplicidad de estudios de información cuyo objeto es optimizar la formulación de la estrategia empresarial.
Tener una estrategia es el camino que la empresa debe recorrer para alcanzar sus objetivos.
CESAR LUIS GARCIA SANCEZ 8VO "A" ING.A.P.I.
